一、制度依據(jù)及目標
1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家《建設工程標準強制性條文》及公司相關制度，特制定本管理辦法。
2、為了保證工程質(zhì)量、加強施工管理、促進工程進度、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。
二、行政事務的管理規(guī)定
1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地上無管理人員負責罰款200元/次。
2、項目部組織的各種會議、活動，相關人員無故缺席者罰款200元/次。遲到超過10分鐘以上者罰款100元/次，遲到半小時以上者做缺席處理。
3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100元/人次，遲交者罰款50元/人次。
4、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出問題，要認真對待，嚴格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區(qū)進行加倍處罰。
三、工程進度管理規(guī)定
工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，進度管理涉及工程能否按期完成使用。進度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。
1、根據(jù)施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天，項目部獎勵工區(qū)500元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區(qū)1000元。
2、根據(jù)項目部總體工程進度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六提交下周周進度計劃，沒有按時提交者罰款100元/人次。經(jīng)項目部審核合理批準后實行，不能如期按計劃工期完成者，周進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。月進度計劃每推遲一天處2000元/天罰款。
3、不按項目部要求合理安排勞動力，或管理不力等原因造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款10000-100000元/次。
四、質(zhì)量管理規(guī)定
1、違章罰款
（1）對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進時，對施工單位處以2000-10000罰款，對相應責任人處以100-5000元罰款。
（2）對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員、視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元。
（3）施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導書、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、地方標準及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款200-500元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的2-10%罰款。
（4）施工工區(qū)不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進行施工等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負。
2、工程質(zhì)量事故罰款
（1）未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人罰款500-5000元/次。由此造成事故的，再按經(jīng)濟損失對相關工區(qū)進行5-20%的罰款。
（2）發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱瞞不報，每次處罰相關責任人1000元/次。
五、安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)定
違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關規(guī)定，有下列行為之一的情節(jié)輕重，責令改正，并處100-5000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故，責任由分包單位及本人自負。
1、工區(qū)、專項分包單位不按規(guī)定配備專職安全員的。
2、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不穿安全反光標志報的。高處作業(yè)或特殊場所不按規(guī)定佩戴安全帶。
3、特種作業(yè)人員無證上崗、不正確使用勞動防護用品。
4、施工路段各種安全警示標牌不醒目、不齊全、布設不合要求、制作不規(guī)范的。
5、收到安全隱患通知后，對通知內(nèi)容不及時整改或整改不到位的。
6、違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)嚴重，責令改正，并處1000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴重者，給予5萬元以上10萬元以下罰款：
（1）多工種、多工序作業(yè)出現(xiàn)互相有干擾時，不是積極協(xié)調(diào)、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業(yè)、或?qū)е麓蚣芏窔?/span>
（2）多工種、多工序作業(yè)，不服從總包協(xié)調(diào)、導致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的。
（3）出現(xiàn)有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的。
七、工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故發(fā)生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方在例行共同檢查中評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會當場兌現(xiàn)。
八、管理規(guī)定的執(zhí)行
1、本辦法執(zhí)行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。
2、處罰應做到事實清楚、證據(jù)充分，定性準確，處理妥當，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。如有異議，須有罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴。
3、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實到實處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)進度目標。（馮傳波）
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