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       該技術以管理的規(guī)范化為基礎、管理的流程化為手段、項目財務成本處理的透明化為目標實現(xiàn)對建設工程資源的有效管理。

       建設行業(yè)的管理基礎是工程項目，無論管理面多寬、鏈條長短，最終都要落實到工程項目管理這一層級上來，因此如何實現(xiàn)各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權管理，明確各方的責、權、利，實現(xiàn)項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設工程項目管理技術的核心。

  (1)通過資源計劃管理實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務財務一體化，保證工程項目的各種采購合同、進場、出庫、庫存、應收、應付、資產(chǎn)、債權、債務數(shù)據(jù)的一致性。

（2）通過工程項目的預算成本、計劃成本、實際成本的對比分析，實現(xiàn)項目成本處于實時監(jiān)控狀態(tài)。

（3）實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、流程化管理，各級管理者按照設定的流程根據(jù)角色實現(xiàn)審核審批管理。